格力電器成立餐飲公司的消息引發(fā)廣泛關(guān)注，尤其是其經(jīng)營(yíng)范圍中包含“外賣遞送服務(wù)”，這標(biāo)志著這家家電制造巨頭正式進(jìn)軍餐飲外賣領(lǐng)域。這一跨界舉措不僅是格力多元化戰(zhàn)略的延伸，也折射出傳統(tǒng)制造業(yè)在消費(fèi)升級(jí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的新探索。

格力作為中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，長(zhǎng)期以來以空調(diào)等家電產(chǎn)品聞名。此次涉足餐飲外賣，看似突兀，實(shí)則有其內(nèi)在邏輯。一方面，隨著家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，格力需要通過業(yè)務(wù)多元化尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)；另一方面，外賣市場(chǎng)近年來持續(xù)擴(kuò)容，尤其在疫情后展現(xiàn)出強(qiáng)勁的消費(fèi)韌性，為格力提供了新的市場(chǎng)機(jī)遇。

從經(jīng)營(yíng)范圍來看，格力餐飲公司不僅涵蓋外賣配送，還包括餐飲管理、食品銷售等服務(wù)。這顯示出格力可能并非簡(jiǎn)單涉足外賣配送，而是希望構(gòu)建從餐飲供應(yīng)鏈到終端配送的完整服務(wù)體系。結(jié)合格力在智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的技術(shù)積累，未來或可探索智慧餐飲解決方案，例如通過智能配送設(shè)備、冷鏈技術(shù)提升外賣效率與品質(zhì)。

跨界并非易事。外賣市場(chǎng)已有美團(tuán)、餓了么等成熟平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)激烈且運(yùn)營(yíng)模式復(fù)雜。格力需面對(duì)配送網(wǎng)絡(luò)搭建、用戶習(xí)慣培養(yǎng)、商家資源整合等多重挑戰(zhàn)。但格力的品牌影響力、資金實(shí)力以及線下渠道資源，也可能為其帶來差異化優(yōu)勢(shì)，例如聚焦高端餐飲配送或與家電服務(wù)結(jié)合推出創(chuàng)新服務(wù)模式。

值得注意的是，格力此舉也順應(yīng)了“制造+服務(wù)”的行業(yè)趨勢(shì)。海爾、美的等家電企業(yè)均在生活服務(wù)領(lǐng)域有所布局，通過服務(wù)延伸增強(qiáng)用戶黏性。格力涉足外賣，或許正是其從產(chǎn)品提供商向生活方式服務(wù)商轉(zhuǎn)型的一步嘗試。

格力成立餐飲公司并拓展外賣業(yè)務(wù)，是一次大膽的跨界創(chuàng)新。其成功與否，將取決于能否有效整合資源、找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，并在服務(wù)體驗(yàn)上形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。無論結(jié)果如何，這一舉動(dòng)已為傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的思考方向。